（一）关于“贯彻落实党中央重大决策部署不到位，党委发挥领导作用不充分”的整改情况
1.针对“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神不深入”问题的整改
一是 ……
2025-03-26
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国企集团巡视审计：4方面15项问题逐条整改清单
国企外部董事：改革浪潮中的关键角色
在当今中国经济环境中，国有企业的改革无疑是一个引人关注的重要话题。自1978年改革开放以来，国有企业改革历经多个阶段，从最初的放权让利、两权分离，到产权改革、国资监管，再到如今的分类深化改革，每一 ……
2025-03-25
国企取消监事会了怎么办？且看江苏模式
对于公司保留监事会还是取消，新《公司法》让企业自行选择。公司可以保留监事会，也可以取消。如果公司选择取消，可以让董事会下设的审计委员会来代替行使职责。公司也可以不设审计委，甚至可以设置审计委但不代 ……
2025-03-25
新时代国有企业文化建设的意义及策略研究
摘要：国有企业文化是国有企业占据市场竞争优势、促进自身发展的重要动力源泉，更是国有企业迈入新时代发展阶段的精神沃土。新时代的来临为国有企业带来了新的发展机遇和挑战，国有企业需明确企业文化建设的方向 ……
2025-03-24
对标一流 管理提升，完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语
今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动，以对标世界一流企业为抓手，强化科技创新引领，培育发展战略性新兴产业，加快数字 ……
2025-03-21
国有企业盘活存量资产的六种模式
国有企业作为国家经济的支柱，不仅承担着推动经济发展的责任，还需应对资源使用效率与存量资产管理的挑战。近年来，围绕盘活存量资产，国有企业逐步探索出多种行之有效的模式，为实现资源优化配置、扩大有效投资 ……
2025-03-20
公司治理在企业发展中的作用
公司治理是指企业内部管理机制的规范化和科学化，是现代企业发展的重要保障。在市场经济的背景下，公司治理不仅关系到企业自身的生存和发展，也关系整个社会的经济稳定和可持续发展。本文将从公司治理的概念、意 ……
2025-03-20
中央预算内投资项目谋划指南（2025年版）
前言
加快高质量发展，核心在项目，关键靠资金。项目是稳定经济增长的强支撑，是全方位推动高质量发展的硬抓手。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
为积极谋划争取更多上级资金，我委 ……
2025-03-19
优化管理体系 强化履职支撑 提升考评质效 中国海油打造适宜高效的专职董事管理模式
中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）扎实推进国有企业改革深化提升行动，全面落实“两个一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合，优化管理体系、强化履职支撑、 ……
2025-03-19
南阳坡矿精筑管理体系，深挖降本增效潜能
在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，南阳坡矿积极求变，全方位、多层次地实施精细化管理，聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节，以精准有力的行动，推动企业经济效益稳步提升。
审 ……
2025-03-17
国资国企穿透式监管：破局、释义与前行
在新时代高质量发展的澎湃浪潮中，“穿透式监管”宛如一颗璀璨新星，以其精准高效之姿，强势成为深化国企改革的关键新抓手。近年来，穿透式监管频繁现身于政策议程之中。2024年11月，国资监管部门郑重明确 ……
2025-03-14
石化机械：公司环境、社会和公司治理（ESG）管理办法（范本）
中石化石油机械股份有限公司
环境、社会和公司治理（ESG）管理办法
第一章总则
第一条为建立健全中石化石油机械股份有限公司（以下简称“公司”或“石化机械”）ESG管理 ……
2025-03-12
完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语
今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动，以对标世界一流企业为抓手，强化科技创新引领，培育发展战略性新兴产业，加快数字 ……
2025-03-11
国企子公司董事会如何走好“科学、理性、高效”之路？
近年来随着国企改革的持续深入，国有企业下属子公司董事会建设取得显著成效，已实现董事会应建尽建，解决了“有没有”的问题。但从实操结果来看，部分企业对于政策要求的理解和执行存在偏差，过于强调“尽建”， ……
2025-03-10
国有企业外部董事如何正确履职
国有企业外部董事要正确履职，需从多个方面入手，以下是具体介绍：
一、做好任职准备
1.深入研究政策法规
国有企业所处的政策环境复杂，外部董事需深入学习国资国企改革政策 ……
2025-03-06
煤基清洁能源公司“多向”发力优化设备管理
今年，煤基清洁能源公司聚焦各工序生产管理特性，将“精、细、严、实”贯穿设备管理全程，通过梳理制度、明确标准职责与细化考核，推动设备基础管理朝程序化、标准化、规范化迈进，为装置设备长周期安全平稳运行 ……
2025-03-05
国有企业董事会办公室工作实务探究
在国有企业现代化治理体系中，董事会办公室扮演着举足轻重的角色，犹如企业决策中枢的“润滑剂”与“推进器”，全方位保障董事会运行顺畅、决策科学高效。以下深入剖析其核心工作实务。
一、会前筹备 ……
2025-03-04
党支部2024年“三会一课”制度工作落实情况报告
编者按
今天分享一篇党支部2024年“三会一课”制度工作落实情况报告供大家参考。文章脉络清晰、内容充实、框架完整，基本涵盖了“三会一课”制度要求的方方面面。大家可以借鉴参考，节省写作时间 ……
2025-03-03
内部控制等于流程建设吗？
内部控制涉及流程梳理，包括形成流程清单、绘制流程图、流程操作说明等等，内控很多工作最终也落脚在流程梳理与设计层面。
正因这样，实务中存在一种观点，内部控制等于流程建设，认为搞内部控制简单 ……
2025-03-03
国企党委会“前置”研究：不如“后置”？
——为什么会有国企的“程序性董事会”？
——谈国企“党委会前置“结构下董事会的“虚弱”
——国企“董事长”兼“书记”，董事会党委会怎么办？
相信大家都看到了，目前的国 ……
2025-02-28
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